Accueil | Coaching | Accompagnement sur mesure | Transmission d'Entreprise | Clubs de Dirigeants | Préparation mentale ECLOR, pour quelles indications ? Lorsque l'entreprise ne réunit plus toutes ses potentialités pour se développer et être rentable. De nombreuses PME normandes et du Grand Ouest ont bénéficié de notre intervention motivée au départ par l'expression de leur dirigeant sur : Le manque de combativité de l'entreprise La présence de dysfonctionnements internes La démotivation du personnel Le poids des contraintes administratives et réglementaires Principes et champs d'action d'ECLOR 1. Un audit court est utile pour identifier les sources d'inéfficacité et de fragilité. 2. L'entreprise est souvent le reflet de la personnalité de son dirigeant. C'est en libérant ses potentialités qu'il libère celles de l'entreprise. 3. La cohésion de l'équipe de direction constitue la force intérieure de l'entreprise en même temps qu'elle permet la coordination de ses fonctions. 4. Le projet d'entreprise est un moyen pour fédérer les énergies, donner une ambitions et un sens au travail de chacun. Anticiper l'avenir, c'est déjà le changer. 5. L'entreprise est un lieu de circulation d'énergie humaine où l'homme peut aussi bien devenir un frein qu'un moteur. Le dirigeant et l'encadrement sont de véritables développeurs d'énergies. 6. Pour conduire l'entreprise d'une situation actuelle à la vision du futur exprimée par le projet, il convient d'élaborer un plan d'action de progrès qui deviendra un tableau de bord de management pour la direction.

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