Psynergie

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L’entreprise et toute organisation humaine est un lieu de circulation et de mobilisation de l’énergie humaine. La qualité des rapports humains et hiérarchiques ainsi que l’organisation vont déterminer la qualité de motivation et d’implication des hommes et des compétences.

Quintessence de l’entreprise

Pour remettre la PME en dynamique de projet.
Cette approche est pas très pertinente pour les PME de 5 à 50 salariés, car elle associé l’implication des salariés, le coaching individualisé du dirigeant, et l’élaboration du projet d’entreprise et l’accompagnement au changement.

PRESTATION	MODALITES	DUREE
AUDIT DIAGNOSTIC auprès de la Direction et du Personnel	Entretiens individuels Réunions collectives	2 jours
RAPPORT D’AUDIT	Rédaction du rapport	1 jour
ELABORATION DU PROJET D’ENTREPRISE	Groupes de travail	1 jour
PLAN D’ACTION DE PROGRES SUIVI-ACCOMPAGNEMENT	Groupes de travail	1 jour
CONSEIL PERSONNALISE DU DIRIGEANT	De 6 à 8 séances de coaching individuel	3 jours
TOTAL		de 6 à 8 jours

Diagnoscopie du Potentiel Humain
Et son influence sur la réussite de l’entreprise

Diagnostiquer les zones d’inefficacité collective de l’entreprise
Identifier les points faibles et de dysfonctionnements issus d’une mauvaise circulation et mobilisation de l’énergie humaine
Mesurer l’influence du potentiel humain dans le fonctionnement et la réussite de l’entreprise
Définir des axes de progrès et d’évolution pour l’entreprise
Elaborer un projet d’entreprise fédérateur

Diagnoscopie vous est proposé pour faire un état des lieux de la mobilisation des hommes et de leur énergie dans le fonctionnement de l’entreprise.

Ce diagnostic porte sur cinq chapitres et sur une centaine de questions.

PERCEPTION GENERALE DE L’ENTREPRISE
LE DIRIGEANT ET SON LEADERSHIP
LA CAPACITE DE L’ORGANISATION ET DE LA HIERARCHIE A DEVELOPPER LES POTENTIALITES HUMAINES
L’INNOVATION ET LA DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE
LA RELATION CLIENT

Modalité

Ce diagnostic se réalise en groupe de 8 à 12 salariés sur une durée de 2 heures environ. Il peut se faire individuellement pour les cadres.

Synthèse - Résultats

Un histogramme et des tableaux de préconisations sont exprimés à partir des points forts et des points faibles qui se dégagent. Nous aidons le dirigeant à concrétiser des plans d’action d’amélioration si nécessaire.

NB : le contenu et les thèmes abordés dans ce diagnostic peuvent être modifiés en fonction des particularités de chaque entreprise.

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