Accueil | Coaching | Accompagnement sur mesure | Transmission d'Entreprise | Clubs de Dirigeants | Préparation mentale Création de valeur Notre objectif est d'apporter aux dirigeants d'entreprises un service à forte valeur ajoutée en termes de : qualité des informations restituées (fiabilité, caractère opérationnel) délai de restitution coût de réalisation de la prestation en regard des enjeux stratégiques pour l'entreprise Architecture générale d'un processus de veille stratégique A - Définition des axes de surveillance Cette phase correspond à la caractérisation des thèmes d'informations et des finalités de la prestation de veille B - Détermination des types d'informations utiles Il s'agit de préciser sur quels supports porte la collecte (bases de données, interviews d'experts, Internet,...) C - Identification et sélection des informations Il s'agit de choisir les sources pertinentes et accessibles en fonction de leurs caractéristiques propres, des axes de surveilance et également des contraintes de l'organisation cliente en matière de délais, de confidentialité et de coûts Les informations (données acquises d'une source) sont exclusivement des informations "blanches" (aisément et licitement accessibles) ou "grises" (licitement accessibles mais caractérisées par des difficultés dans la connaissance de leur existence ou de leur accès) D - Collecte et sélection des informations Outre la qualification des sources, SEPIA Conseil déploie les savoir-faire spécifiques suivants : capacité à interroger des bases de données documentaires, capacité à détecter l'information utile au travers notamment de la mise en place de démarches de surveillance du réseau Internet, capacité à identifier et interroger des réseaux d'experts et de spécialistes E - Traitement et analyse Cette phase a pour objectif d'analyser les informations collectées et de les organiser de manière à les rendre exploitables F - Synthèse et mise en perspectives Il s'agit de dégager le "sens" et/ou les aspects stratégiques des informations et de proposer une formulation adaptée au processus de décision de l'organisation cliente

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