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Les enjeux de la transmission d'entreprise
Votre entreprise est un organisme vivant qui a été créé, qui s’est développé et qui devra se transmettre dans de bonnes conditions (si on veut lui éviter sa disparition ou sa fragilisation).
Elle est avant tout une communauté d’Hommes née souvent de la volonté d’un seul : le dirigeant. Construite sur des motivations psychologiques autant que matérielles, l’entreprise est devenue le reflet et l’expression de votre personnalité.
Elle possède dont une âme, un « code génétique » : une partie invisible et indicible qui doit aussi se transmettre. Sans quoi tout le processus de transmission du matériel et du tangible risque d’échouer et de mettre en péril l’avenir de l’entreprise. Le risque majeur étant de vivre une période de flottement où elle n’est plus dirigée.
La transmission d’une entreprise ne se réduit donc pas aux seuls aspects juridiques, financiers ou fiscaux mais présente des enjeux psychologiques essentiels. Il convient donc, notamment dans le cas d’une reprise en interne (enfants ou salariés) d’envisager un accompagnement pour le cédant et le(s) repreneur(s) qui vont devoir envisager en profondeur de nouveaux comportements pour que la transmission puisse devenir une opportunité pour l’entreprise.
Déroulement de l'accompagnement
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